Мини-лекции, деловые игры, дискуссия и много практических примеров

Сразу расскажу о коуче данного тренинга: Михаил Софонов - признанный эксперт в области управления проектами с опытом работы и обучения более 8 лет. Обладает сертификатами Р2М, PMP, PRINCE2, ICB.

Михаил проводит обучение как на русском, так и на английском языках. Он обучает методологии управления проектами «живым», понятным языком, пропуская стандарты через призму здравого смысла. Все тренинги Михаила строятся на примерах из практики, а навыки проектного управления отрабатываются через деловые игры по реальным проектам.

Через него прошли обучение в сфере управления проектами более 3500 человек.

Тренинг «Проектный менеджмент» был проведен для руководителей проектов РосЭнергоХолдинга с 30.09.17 по 01.10.17 в городе Рязань. Цели и задачи данного обучения заключались в том, чтобы:

  1. Сформировать у сотрудников целостное представление о проектном менеджменте для развития культуры проектного мышления в компании.
  2. Показать ценность управления проектами для реального бизнеса (мотивация применения инструментов управления проектами).
  3. Обучить основным инструментам управления проектами.
  4. Отработать навыки работы с проектной документацией на реальном проекте компании.
  5. Определить роли и зоны ответственности Руководителя проекта. Научить распределять ответственность между участниками команды.
  6. Обучить сотрудников грамотному планированию проекта. Разобрать сценарии планирования и контроля проекта.
  7. Освоить инструменты управления рисками.

У ребят выдались настоящие рабочие выходные с полным погружением в новые знания. После двухдневного интенсива коллеги активно принялись повышать свои компетенции. Пожелаем им дальнейшего развития в профессиональной области и плодотворной работы.

Дата публикации: 02.10.2017